一般而言,规模越大的企业,其业务类型越多,而这些企业在开展绩效考核时也越容易出现各种各样的问题。新形势下,我国企业所面临的行业环境与市场环境均发生了翻天覆地的变化。在此背景下,企业利润获取空间不断被压缩,企业管理者不得不对包括绩效考核在内的内部管理活动进行深度的调整与优化,以此促进经营管理活动的更好开展。论文从现代企业绩效考核工作中存在的问题出发,探究了企业更好进行绩效考核的策略,以期为相关企业的经营发展提供思路。

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