企业经济论文_高管团队职能异质性对创新绩效的
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【摘要】文章目录 一、引 言 二、文献回顾与研究假设 (一)高管团队职能异质性与企业创新绩效 (二)高管团队职能异质性与战略双元平衡 (三)战略双元平衡与企业创新绩效 (四)战略双元平衡的中
文章目录
一、引 言
二、文献回顾与研究假设
(一)高管团队职能异质性与企业创新绩效
(二)高管团队职能异质性与战略双元平衡
(三)战略双元平衡与企业创新绩效
(四)战略双元平衡的中介作用
(五)CEO权力的调节作用
三、实证研究设计
(一)变量的定义与测量
1.被解释变量
2.解释变量
3.中介变量
4.调节变量与其他控制变量
(二)模型构建
(三)样本选取与数据筛选
四、实证研究结果及分析
(一)描述性统计与相关性分析
(二)面板数据回归分析
1.主效应检验
2.中介效应检验
3.调节效应
(三)稳健性检验
五、结论与建议
(一)研究结论
(二)相关建议
文章摘要:高管团队是企业创新决策的制定者,对企业的创新绩效负责。本文采用2014-2019年247家创业板企业的数据研究高管团队职能异质性对企业创新绩效的影响,同时引入中介效应与调节效应模型,分别考察了战略双元平衡是否发挥了中介作用,以及CEO权力是否发挥了调节作用。研究结果表明,高管团队职能异质性对企业创新绩效发挥了显著的正向影响,且战略双元平衡在其中发挥了部分中介作用,同时CEO权力正向调节了高管团队异质性对企业创新绩效的影响。因此,企业需要保持高管团队职能背景的多样性,在战略决策过程中对不同类型的创新活动加以关注,进而提高企业的创新产出,提升企业的创新绩效。另外,企业需要保证CEO拥有足够的权力,以有效协调异质性的高管团队,防止冲突和分歧对企业创新绩效产生不利影响。
文章关键词:
论文DOI:10.16366/j.cnki.1000-2359.2021.05.07
论文分类号:F272.91;F273.1;F832.51
文章来源:《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/qikandaodu/2021/0929/2004.html