文章目录

一、企业成本管控概述

1. 企业成本管控的内涵

2. 企业成本管控的重要性

二、企业成本管控存在的问题

1. 企业成本数据不准确

2. 成本管控的责任归属不明晰

3. 成本管控的分析手段过于单一

4. 不重视金额较小的成本或不经常发生的费用

5. 缺乏完善的责任考核与激励机制

三、加强企业成本管控的措施

1. 全面推进财务信息化，提升会计综合素质

2. 全员参与，明确具体责任归属

3. 开拓成本管控的思维模式

4. 提升会计人员专业素质和业务能力

5. 建立完善的绩效考核体系

四、结语

文章摘要:面对日益激烈的行业竞争压力,如何有效管控成本,探寻可行路径以提高利润,从而增强企业竞争力,这已经成为企业需要重点关注的问题。本文首先分析了企业成本管控的概念和重要性,指出企业成本管控存在成本数据不准确、责任归属不明晰、分析手段过于单一、缺乏完善的责任考核与激励机制等问题。据此,从全面推进财务信息化、开拓成本管控的思维模式、提升会计人员专业素质和业务能力等方面提出了措施,以使企业健康持续发展。

文章关键词:

论文分类号:F275.3

文章来源：《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/qikandaodu/2021/1026/2076.html

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